【第1回】なぜ優秀な人材ほど組織で孤立するのか？
天才依存から脱却する経営戦略
メディアが語らない「天才経営者」の真実
カリスマ経営者への憧れが生む組織の歪み
テレビやネットニュースで取り上げられる経営者の多くは、「天才」と呼ばれる人たちです。革新的なアイデアで市場を席巻し、カリスマ性で組織を牽引する——確かに魅力的な存在です。
しかし、こうした「天才神話」が、多くの企業に深刻な問題をもたらしていることをご存知でしょうか。
実際の現場では、こんな声をよく耳にします：
- 「○○部長がいないと、この案件は進められません」
- 「○○さんのやり方でないと、品質が保てないんです」
- 「結局、○○さん頼みになってしまうんですよね…」
これらは一見、優秀な人材への信頼を表しているように見えます。しかし、組織運営の観点から見ると、極めて危険なシグナルなのです。
創業期と成長期で変わる「天才」の価値
創業期において、天才的な経営者や優秀な人材は確実に組織にとってプラスです。
- ゼロから事業を立ち上げる推進力
- 市場に受け入れられる商品・サービスの開発力
- 限られたリソースで最大の成果を生む効率性
これらの能力は、まさに創業期に必要不可欠な要素です。
しかし、組織が一定規模に成長すると、状況は一変します。
組織成長を阻害する「個人依存」の罠
「見本になり得ない」優秀な人材
組織で働く多くの社員にとって、天才的な能力を持つ同僚は「憧れの存在」であり「目標となる人物」です。
しかし、ここに大きな矛盾があります。
天才的な人材の仕事ぶりは、他の社員には真似できないのです。
なぜなら、その人の成果は以下の要素に依存しているからです：
🧠 生まれ持った才能や直感力
⚡ 長年培った独特のスキルセット
🤔 他の人には理解困難な思考プロセス
🤝 特殊な人脈や経験値
これらは属人的な要素であり、組織として標準化・再現することは困難です。
組織運営における「誰でもできる」の重要性
組織で最大の成果を上げるために最も重要なことは、「誰でもできる状態」を作ることです。
これは決して「レベルを下げる」という意味ではありません。
標準化されたプロセスを構築し、それを段階的に改善していく
例えば：
- マニュアル化された業務フロー
- 明確な品質基準とチェック体制
- 誰が担当しても同じ結果が出る仕組み
- 属人的なノウハウの組織的な蓄積
なぜ優秀な人材は組織に馴染めないのか
「異常値」としての優秀な社員
統計学的な視点で考えると、天才的な能力を持つ社員は「異常値」です。
組織の平均的なパフォーマンスを大きく上回る存在は、確かに短期的には大きな成果をもたらします。しかし、長期的な組織運営を考えた場合、以下のような問題を引き起こします：
社会不適合者としての「優秀な人材」
これは決して優秀な人材を批判しているわけではありません。
しかし、組織という枠組みの中では、個人の突出した能力が必ずしもプラスに働かないという現実があります。
優秀すぎる人材は、結果として：
- 組織の中で孤立しがち
- 他の社員との温度差に悩む
- 最終的に組織を離れることが多い
これは、優秀な人材にとっても、組織にとっても不幸な結果です。
解決への第一歩：現状認識から始めよう
あなたの組織は大丈夫ですか？
以下のチェックリストで、あなたの組織の現状を確認してみてください：
3つ以上当てはまる場合、あなたの組織は「天才依存」の状態にある可能性が高いです。
次回予告：忙しさという甘い罠
個人依存の問題と密接に関連するのが、「忙しさ」という問題です。
多くの経営者や管理職は、忙しく働いていることに充実感を感じます。分刻みのスケジュール、パンパンな予定表——確かに「やってる感」はあります。
しかし、その忙しさは本当に成果につながっているでしょうか？
次回の記事では、「忙しさという甘い罠」について詳しく解説し、真の生産性向上について考えていきます。
📝 次回予告
『忙しい＝成果』の錯覚が企業を破綻させる｜生産性向上の真実
✅ この記事のまとめ
- 天才的な人材は創業期には必要だが、成長期では組織の足かせになることがある
- 「誰でもできる」状態を作ることが組織成長の鍵
- 優秀すぎる人材は組織において「異常値」となり、孤立しがち
- まずは自社の「個人依存度」をチェックすることから始めよう
📚 次の記事も合わせてお読みください：
- 第2回：『忙しい＝成果』の錯覚が企業を破綻させる｜生産性向上の真実（近日公開）